Bánfi-Csizmadia Edit

Bánfi-Csizmadia Edit

HR szakértő, Szervezetfejlesztő, Gestalt Executive Business coach

Nincs határ a között, amik vagyunk s amik szeretnénk lenni…”

Albert Camus

Pénzügyi területről indultam, majd közel 20 éves HR vezetői tapasztalatot szereztem az iparágak széles skáláján. Munkám során a vállalati élet minden oldalán szereztem üzlet támogatói szerepet - a krízis menedzsmenttől a zöldmezős beruházásig, a kis magyar vállalkozástól a multinacionális környezetig, mely magába foglal több külföldi, európai szervezetfejlesztési projektet is magyarul és angolul. 

Mindezt projekvezetőként, a szolgáltatói oldalt képviselve, vagy menedzsment tagként látom el. Erősségem a szervezeti hatékonyságnövelés, melyben teljesítményértékelési rendszerek, bérstruktúra kialakítás, talent programok kialakítása, vezetői kompetencia fejlesztések, tudásmenedzsment áll a központban. Szervezetfejlesztések során komplex megvalósításokat is végeztem – tulajdonosváltás, szervezetek összevonása, szervezetbővítés, szervezeti struktúra-átalakítás (bővítés-csökkentés) valamit teljes körű outplacement. 

Támogatom közszféra területét is, ahol egzisztenciális krízis, irányvesztettség, munkahelyi kiégés (burn-out) a fókuszom. Társadalmi szerepvállalásként fő szempontom a GROWTH mindset kialakítása és emellett a tehetségmenedzsment területén sportcoachingban sakkozókat, edzőket támogatok, valamint pedagógusoknak nyújtok segítséget stresszkezelésben.

E funkciókat Gestalt és TA coachként is sikeresen viszem, 360-as tréner és akkreditált ARPe, GPOP, DISC és Motivational Map nemzetközi kérdőív tanácsadó vagyok, s előszeretettel dolgozom innovatív eszközökkel pl: IKIGAI, Points of View, Open Space, Action Learning

Referenciák: 

  • Guardian Industries – HR feladatok teljes vertikuma Magyarország-Lengyelország (főbb mérföldkövek: Teljesítményértékelés, Internship program, Loss Control Program-Orosháza, Czestohowa, Zöld mezős beruházás HR támogatása - Oroszország))
  • GE Energy Connection Industrial Solution – szervezeti kultúra váltás, szervezetfejlesztés – bérstruktúra változtatás, létszámnövelés 3 hónap alatt 1100 főről 2000 főre, eladás előkészítés, diverstiture folyamatának vezetése, új jogi identitás kialakítása
  • ABB - tulajdonosváltás kapcsán az jogi identitás kialakítása, teljes munkaügyi bonyolítása (2000+ fő), talent management folyamatok és kommunikáció
  • Nestlé – szervezetfejlesztés, termelési szervezet átszervezése 6000 t kapacitásbővítés előkészítéssel, H2R HR folyamatok gyári oldalú vezetése, kompetencia alapú hatékonyságnövelés, management fejlesztések
  • Savencia Fromage & Dairy Hungary - ARPe© alapú vezetőfejlesztés több gyáregységre kiterjedően, teljes outplacement program Zalaegerszeg
  • Doherty Hungary - ARPe© és kompetencia alapú fejlesztés a műszaki csoport részére
  • Petrolszerviz - csoportos létszámcsökkentés 650-150, cégösszevonás 6 cégből 1, bérstruktúra és munkaköri rendszer kialakítás, teljesítményértékelési rendszer felépítése
  • EHISZ – átfogó változásmenedzsment és szervezetfejlesztés, bérstruktúra kialakítás, vezetőfejlesztések

A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ

A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.

Bezárás