Humán folyamatok HR rendszerek vizsgálata, kialakítása, HR támogatás

• Szervezeti feladatok feltérképezése, újratervezése, szervezeti struktúrában való újrarendezése.

A támogató HR feladata a változtatást, szervezettséget, növekedést támogató szervezet kialakításában való részvétel: megvizsgálni a már létező HR folyamatokat, rendszerezni. A menedzsment/tulajdonosok erősítése, döntéstámogatása, coachingja a HR elsődleges feladata.

Hogyan tudunk segíteni abban, hogy a vállalkozások szintet lépjenek?

Felmérjük a szervezet jelenlegi struktúráját és az egyes szereplők feladatköreit és kompetenciáit. Javaslatot teszünk az újraszervezésre, olyan erős alapok kialakítására, amelyek a változásokhoz kapcsolódó alkalmazkodásban segítenek és bázisául szolgálhatnak a későbbi növekedésnek is

• Munkaköri rendszerek, bérstruktúrák vizsgálata, kialakítása

Ma már nincs létjogosultsága a „mindenes” pozícióknak, a munkavállalók részéről elvárás a feladatok specifikálása, a felelősségi körök körülhatárolása. A feladatok mellé kialakítjuk a munkaköröket és a felelősségi szinteket, hozzájárulunk a dokumentáció és a kapcsolódó szabályrendszerek kialakításához

Termelő vállalatok esetében tanácsot adunk és aktívan támogatjuk a cég számára leginkább megfelelő bérstruktúra kialakítását, ezt alátámasztjuk olyan háttér és érvrendszerrel, amely nemcsak a tulajdonosok, hanem a munkavállalók számára is egyértelmű és világos keretrendszert jelent.

• Normarendszer, termelés- és létszámtervezés kialakítása

Javaslatot teszünk az újraszervezésre, olyan erős alapok kialakítására, amelyek a változásokhoz kapcsolódó alkalmazkodásban segítenek és bázisául szolgálhatnak a későbbi növekedésnek is. Ezzel összefüggésben a cégre szabott folyamatstruktúra kialakításában is támogató szerepet vállalunk, legyen az egy normarendszer, egy termeléstervezési folyamat, vagy egy létszámtervezés.

• Termelési kontrolling, létszámhatékonyság mérése, bérhatékonyság - Teljesítményértékelési rendszerek felülvizsgálata, kialakítása

A személyes/csoport/szervezeti teljesítményértékelési rendszerek felülvizsgálata, illetve azok kialakítása segítségével javaslatot teszünk termelési kontrolling mérőszámok kialakítására, követésére, mérőrendszerek működtetésére.

A rendszerváltás környékén rengeteg új cég alakult, az akkori kis-és középméretű vállalkozások jelentős része mára megnőtt. Némelyek képesek voltak a növekedéssel együtt szervezetet is fejleszteni organikus módon, de sokan, csak a korlátaik elérésével jutottak arra a felismerésre, hogy a szervezet nem képes támogatni – jobb esetben a további növekedést, rosszabb scenáriókban a szervezet hiányosságai lesznek elindítói a vállalkozás egyhelyben topogásának, esetleges sorvadásának.

A vállalkozások lassan a második generáció korszakába lépnek, ez is generálja a változásokat

Elengedhetetlenné vált egy aktív, támogató HR jelenléte a szervezetekben. Ma már nincs létjogosultsága a „mindenes” pozícióknak, a munkavállalók részéről elvárás a feladatok specifikálása, a felelősségi körök körülhatárolása.

A támogató HR feladata a változtatást, szervezettséget, növekedést támogató szervezet kialakításában való részvétel: megvizsgálni a már létező HR folyamatokat, rendszerezni. A menedzsment/tulajdonosok erősítése, döntéstámogatása, coachingja a HR elsődleges feladata.

Hogyan tudunk segíteni abban, hogy a vállalkozások szintet lépjenek?

Felmérjük a szervezet jelenlegi struktúráját és az egyes szereplők feladatköreit és kompetenciáit.

Javaslatot teszünk az újraszervezésre, olyan erős alapok kialakítására, amelyek a változásokhoz kapcsolódó alkalmazkodásban segítenek és bázisául szolgálhatnak a későbbi növekedésnek is

A feladatok mellé kialakítjuk a munkaköröket és a felelősségi szinteket, hozzájárulunk a dokumentáció és a kapcsolódó szabályrendszerek kialakításához

Termelő vállalatok esetében tanácsot adunk és aktívan támogatjuk a cég számára leginkább megfelelő bérstruktúra kialakítását, ezt alátámasztjuk olyan háttér és érvrendszerrel, amely nemcsak a tulajdonosok, hanem a munkavállalók számára is egyértelmű és világos keretrendszert jelent.

Ezzel összefüggésben a cégre szabott folyamatstruktúra kialakításában is támogató szerepet vállalunk, legyen az egy normarendszer, egy termeléstervezési folyamat, vagy egy létszámtervezés.

A személyes/csoport/szervezeti teljesítményértékelési rendszerek felülvizsgálata, illetve azok kialakítása segítségével javaslatot teszünk termelési kontrolling mérőszámok kialakítására, követésére, mérőrendszerek működtetésére.