Elősorban fejlesztőnek, szervezetfejlesztőnek, közösségépítőnek, folyamatfejlesztőnek, Change Managernek vallom magam, de jelentős tapasztalattal rendelkezem Employer Branding (külső-belső) területeken is. Vállalati tapasztalatomat elsősorban a gyártó szektorban szereztem (Nokia, Nestlé, MVM, MOL). Segítség ebben, hogy a gyerekkoromat a RÁBA gyárban töltöttem, aminek édesapám volt a vezetője. Az elmúlt közel 20 évben számos vállalati kultúra fejlesztési, HR folyamat- és rendszerfejlesztési, vezetőfejlesztési projektet, komplex tehetségmenedzsment és utódlástervezési programot vezettem. Jogi szakokleveles közgazdász, Tréner, Coach és AL Team Coach vagyok. Angolul és németül folyékonyan, franciául alapszinten beszélek.

Tapasztalt tréner, coach és facilitátor vagyok, 17 éves vezetői tapasztalattal rendelkezem. Rendszerszinten gondolkozom: összekapcsolom és optimalizálom a folyamatokat; Tünet - Ok - Megoldás megközelítést alkalmazva dolgozok ki rövid és hosszú távú fejlesztési javaslatokat. Csak olyan dolgokat hozok létre, amelyek 3D-ben is működnek és beépülnek a mindennapi gyakorlatba. Partnerségre törekszem: a kölcsönös bizalmon és őszinteségen alapuló párbeszédben hiszek. Költséghatékony megoldásokat keresek: a legtöbb helyen alacsony büdzséből értünk el komoly sikereket a csapataimmal

Referenciák:

• Nokia - átfogó szervezetfejlesztése (15000 fő), a komáromi gyár átalakítása logisztikai központtá, autonóm munkacsoportok kialakítása a gyártásban, valamint a 2012-es 9000 fős leépítés és outplacement program projektvezetője (még ebben az évben is 11%-kal növeltük a munkavállalói elégedettséget).
• Provident - munkavállalói élmény fejlesztése: Legjobb Munkahely Díj nagyvállalati kategóriában 2014
• MOL csoport - Tanulási kultúra fejlesztése (tanuló szervezet alapjainak megteremtése)
• Nestlé - Learning Agility (tanulási agilitás) alapú tehetségmenedzsment és utódlástervezési folyamatok robosztus alkalmazása
• Bio Funghi - A fluktuáció csökkentését célzó átfogó szervezet- és HR diagnózis, akciótervezés